ESG et EDI, les deux vont de pair

ESG et EDI, les deux vont de pair

C’est un fait, la responsabilité sociale des entreprises est de plus en plus scrutée. Les concepts d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) s’imposent comme des piliers incontournables dans la gestion d’entreprise. En parallèle, les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) deviennent cruciales, pour toutes les parties prenantes gravitant autour de nos entreprises, y compris les investisseur·es et… les talents.  

Cet article vise donc à explorer la façon dont l’EDI et les facteurs ESG sont étroitement liés, et comment une approche intégrée peut apporter des avantages significatifs aux organisations.  

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L’ABC du comité EDI

L’ABC du comité EDI

Vous avez à piloter un changement de culture dans votre organisation afin d’arriver à une culture plus diversifiée et inclusive? Équipe phare pour vous permettre d’atteindre votre objectif, un comité EDI est essentiel à la réussite de ce changement.

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Et si les personas candidat·es perpétuaient les inégalités?

Et si les personas candidat·es perpétuaient les inégalités?

Vous l’avez lu à maintes reprises, on vous y a formé·e: les personas, c’est nécessaire pour recruter. Vous avez tout intérêt à créer des personas pour mieux comprendre et attirer les candidat·es potentiel·les.
Et si cette façon de faire contribuait à perpétuer les inégalités?

Comment? Parce que la création de persona rend quasi inévitables les biais inconscients dans la résultante. De façon involontaire, les créateur·trices de persona peuvent attribuer certaines caractéristiques, intérêts ou besoins à certains groupes spécifiques de candidat·es.

Ce faisant, les préjugés existants s’en trouvent renforcés et les pratiques de recrutement non inclusives. Observons ensemble quelques angles morts des personas, dans une lunette EDI.

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L’EDI – Pourquoi s’en préoccuper?

L’EDI – Pourquoi s’en préoccuper?

L’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) sont des enjeux importants dans les milieux de travail aujourd’hui. Les organisations sont de plus en plus conscientes de l’importance de promouvoir un environnement de travail inclusif, où chaque employé·e se sent valorisé et respecté.

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Comment favoriser l’effet boomerang chez les talents qui vous quittent?

Comment favoriser l’effet boomerang chez les talents qui vous quittent?

Selon LinkedIn, le nombre d’employé·es boomerang a quasiment doublé depuis le début de la pandémie. Les employé·es boomerang partent, mais finissent par revenir. Ce qui, bien souvent, n’est pas une mauvaise chose.

Comment pouvons-nous favoriser cet « effet boomerang »?

Voici quelques trucs concrets pour mettre en place une stratégie « boomerang ».

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L’essence d’une expérience employé·e réussie

L’essence d’une expérience employé·e réussie

Loin de n’être qu’une expression tendance dans le monde des RH, l’expérience employé·e est d’abord et avant tout un changement de perspective. Elle vise à mettre l’employé·e au cœur de l’expérience de travail. Il existe bon nombre d’articles proposant des pratiques innovantes pour enrichir la vôtre. Pour sa part, cet article vous amènera à comprendre l’essence d’une expérience employé·e réussie. Vous serez ensuite apte à créer vos propres formules, qui incluront ces clés pour une expérience employé·e ayant un impact mesurable. Ces clés sont universelles et vous seront utiles, peu importe les types d’emplois ou le secteur d’activité dans lequel vous œuvrez.

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Difficulté d’embauche? Avant d’offrir 10 000$ de plus…

Difficulté d’embauche? Avant d’offrir 10 000$ de plus…

Vous cherchez désespérément une ressource depuis plusieurs mois. À la suggestion d’un·e responsable du recrutement, ou à la demande d’une personne ayant postulé, vous vous trouvez devant cette situation : offrir plus d’argent pour remplir enfin le poste! 

Vous sentez-vous à quelques milliers de dollars de régler votre problème? 

Si seulement c’était possible d’acheter le bonheur… et la personne idéale pour le poste! 

Toutefois, une situation de surenchères à l’embauche peut créer des problèmes qui vous coûteront cher à long terme.

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Et si repenser la gestion des ressources humaines était la clé pour mobiliser vos talents au sein d’une culture d’entreprise forte et humaine?

Vision RH devient Koesia. Surveillez les changements à venir sur notre site web.