L’état des lieux au Québec
Les organisations québécoises accusent un retard en matière de pratiques EDI par rapport aux autres provinces. C’est ce que le plus récent sondage de l’Ordre des conseiller·ères en ressources humaines agréées permet de constater. Voici quelques chiffres pour l’illustrer1.
Sachant qu’il y a tant à faire au sein de nos entreprises québécoises, qu’en est-il spécifiquement de la vôtre? Pour vous accompagner en tant que professionnel·le en ressources humaines à discuter EDI auprès de votre direction générale, vous pouvez compléter une auto-évaluation du niveau de maturité EDI de votre entreprise. Bien que cette auto-évaluation ne remplace pas un diagnostic EDI professionnel, elle vous permettra néanmoins de soutenir votre propos.
Le comité de direction : un lieu d’échange essentiel autour de l’EDI
Le comité de direction joue un rôle central dans la définition des priorités stratégiques de l’entreprise. C’est le lieu où les grandes orientations sont définies.
Si votre comité de direction est peu diversifié, il y a des chances que certains membres aient de la difficulté à voir l’EDI comme un enjeu majeur à aborder. C’est normal, nous avons tous et toutes des biais inconscients qui nous empêchent de voir les barrières systémiques.
Surmonter les biais inconscients ne se fait pas du jour au lendemain. Toutefois, des outils interactifs intéressants existent. C’est notamment le cas de la boussole numérique Les biais inconscients et les comportements inclusifs. Cet outil gratuit permet d’identifier les biais que nous portons dans notre environnement personnel et organisationnel. Il peut s’agir d’un excellent point de départ amener la discussion dans un espace de dialogue constructif.
En siégeant au comité de direction, vous pouvez fort certainement faire déjà des liens entre la diversité et l’inclusion et les objectifs stratégiques déjà nommés. En montrant comment une approche inclusive peut contribuer à atteindre les objectifs souhaités, qu’il s’agisse de croissance, d’innovation ou de fidélisation des talents, vous pourrez soutenir votre point. Parler EDI dans le langage des affaires est toujours une approche gagnante. Ce faisant, vous démontrerez que l’EDI est non seulement une question de justice sociale, mais également une composante essentielle de la réussite à long terme de l’entreprise.
Pour certains membres de votre comité, comprendre les risques de l’inaction sera nécessaire afin d’adhérer à la cause. C’est une stratégie importante à ne pas négliger lorsque l’on souhaite susciter un changement. En tant que professionnel·le RH, vous pouvez faire une veille de votre secteur. Qui sont vos compétiteur·trices dans la guerre des talents? Que font ces entreprises en termes d’EDI? Quel positionnement stratégique recommandez-vous en matière d’EDI pour maintenir votre compétitivité? À partir de cette veille, illustrez les risques de l’inaction de façon concrète, en lien avec vos talents et candidat·es. En voici quelques exemples :
- Baisse de performance
- Baisse de productivité
- Climat de travail toxique
- Conflits au sein de l’équipe
- Dégradation de la réputation de l’entreprise
- Désengagement des employé·es
- Difficultés de recrutement
- Hausse des invalidités
- Incivilité
- Plaintes de harcèlement psychologique, sexuel ou discriminatoire
- Risques psychosociaux
- Taux de rotation élevé
Conclusion
Amener l’EDI à la table de discussion d’un comité de direction peut représenter un défi de taille dans certains milieux. Toutefois, ce défi est essentiel : l’EDI n’est pas la responsabilité des ressources humaines. C’est la responsabilité de toutes les directions. Une démarche ED ne peut se faire sans le soutien et l’engagement du comité de direction.
En comprenant le positionnement de l’organisation à l’aide de l’auto-évaluation de votre organisation, vous aurez une matrice de maturité à présenter qui saura susciter l’intérêt et la discussion. La porte sera ouverte pour poursuivre la discussion et aider les membres du comité de direction à prendre conscience de leurs biais inconscients. Iels seront plus facilement à l’écoute de votre argumentaire par la suite.
En articulant clairement les avantages stratégiques et les risques de l’inaction, vous aurez en main les éléments essentiels pour faire de l’EDI, un point permanent à l’ordre du jour.
1. https://carrefourrh.org/nouvelles/2023/04/quebec-traine-en-matiere-edi-et-technologies
