Faites de votre entreprise un milieu où on a hâte d’aller travailler le lundi matin
Le monde du travail a changé. Les bonnes conditions d’emploi ne suffisent plus à mobiliser et fidéliser la main-d’oeuvre. La réalisation de soi, la quête de sens, l’agilité et la flexibilité sont au coeur des préoccupations actuelles de vos équipes.
Bienvenue à l’ère du bonheur au travail!
Services conseils en gestion des ressources humaines
Impartition RH
Devenir un employeur de choix est mission possible en ajoutant un·e partenaire RH à votre stratégie, même pour les plus petites organisations. La solution? L’impartition de la sphère RH de votre entreprise, pour un nombre d’heures adapté à vos besoins.
Diagnostic RH
Misez sur une démarche de diagnostic RH afin d’avoir un réel état de la situation de vos RH, pour ensuite prendre des décisions cohérentes. Vous atteindrez ainsi plus aisément vos objectifs stratégiques.
Équité, diversité et inclusion
Analyser les enjeux en matière d’EDI et mettre en oeuvre une stratégie qui auront un impact durable pour votre organisation et ses employée·s. Les ateliers et formations sont proposés à vos équipes et adaptés à l’audience (gestionnaires, professionnel·les RH, employé·es, bénévoles, conseil d’administration, etc.)
Appréciation de la performance
Vos procédures d’évaluation sont-elles à jour dans le domaine? La gestion de la performance a évolué, notamment avec le marché de l’emploi actuel. Voyez comment adapter vos processus et mieux accompagner vos talents à l’aide de plans de développement individuel.
Conciliation travail-vie personnelle
Horaires flexibles, agiles, adaptés, vacances illimités, télétravail, nomades numériques, certifications d’entreprise flexible ou conciliante, etc. Il y a tellement de mesures qu’il est facile d’en perdre son latin et de mettre en place une mesure qui n’aura pas l’impact souhaité. Devenez une organisation conciliante avec des mesures cohérentes pour vos équipes.
Rémunération globale
Attirez, fidélisez et motivez vos ressources grâce à des stratégies de rémunération directe, indirecte, équitables et compétitives. Après tout, l’argent ne fait pas le bonheur mais… Évitez les non-dits et les mauvaises perceptions par des stratégies de communication. L’argent, on en parle, et c’est bien correct. C’est ainsi que vos investissements seront compris et appréciés à leur juste valeur.
Psychométrie
Est-ce que vos employé·es et gestionnaires occupent la bonne chaise dans votre organisation? Vos équipes communiquent-elles bien ensemble? La psychométrie vous assure une meilleure adéquation poste/titulaire, de mieux saisir le potentiel de vos talents et de faciliter la consolidation d’équipes.
Droit à la déconnexion
Horaires flexibles, travail en mode hybride, la déconnexion n’est pas facile dans votre organisation et nuit à la santé mieux-être de vos équipes? Vous êtes probablement mûr pour inclure le droit à la déconnexion dans votre culture d’entreprise.
Mobilisation
Comment se porte votre climat organisationnel? Une démarche vers un climat de travail positif permet d’obtenir un plan concret des actions et interventions à mettre en place pour opérer un changement positif et durable. Il s’agit d’une démarche consciencieuse pour jumeler les bonnes actions aux résultats souhaités.
J’aime dire que notre métier, c’est de faire en sorte que gestionnaires et employé·es aiment les lundis matins.
La guerre des talents, vous la connaissez aussi bien que moi. Vous savez qu’il faut maintenant plus qu’une paie aux deux semaines pour garder votre main-d’oeuvre dans votre organisation. Professionnelle en ressources humaines depuis plus de dix-huit ans, j’accompagne les entreprises dans le développement et l’optimisation de la fonction RH. Votre réalité organisationnelle, opérationnelle, je la connais. C’est d’ailleurs à partir de ces besoins et contraintes que je m’entoure de professionnel·les RH d’expérience pour vous accompagner dans la réalisation de vos objectifs stratégiques.
Et si voir autrement la gestion des ressources humaines était une clé pour la mobilisation de vos talents au sein d’une culture d’entreprise forte et humaine?
À lire sur le blogue
Impartition RH: Pour qui, pourquoi et comment
L’impartition de la fonction ressources humaines se voit de plus en plus chez les PME. Cet article vise à mieux comprendre l’impartition RH, à qui ce service peut être bénéfique, pourquoi s’y intéresser et comment, au quotidien, ça s’insère dans votre stratégie d’affaires. D’abord, partons d’une définition commune. L’impartition RH vise à confier une part ou l’entièreté de ses activités ressources humaines de son organisation à un consultant externe.
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Le monde du travail est loin de suivre un chemin linéaire depuis quelques années. Les organisations vivent de grands changements, qui prennent parfois l'aspect d'un virage numérique, d'une transformation de culture ou encore, de mouvement de personnel, de départs à la...
Le potentiel du micro-apprentissage pour votre organisation
Tendance relativement nouvelle, le micro-apprentissage (ou micro-learning) commence à faire son apparition au sein de nos organisations. Perçu à tort comme une tendance qui se voudrait passagère, les plus récalcitrants au micro-apprentissage sont principalement ceux...