Vision RH – Services • Conseils

Être bien, être performant·e:

Être au travail.

Les employé·es heureux et en bonne santé sont moins susceptibles de tomber malades, de quitter l’entreprise ou de s’engager dans des conflits internes, réduisant ainsi les coûts liés au recrutement, à la formation et même, aux litiges.

Lorsque les employé·es se sentent autonomes, ils sont plus enclins à prendre des initiatives et à s’investir pleinement dans leurs tâches.

Nos solutions

Harcèlement au travail - Vision RH

Harcèlement au travail

Climat de travail - Vision RH

Climat de travail

Équité, diverstié et inclusion - Vision RH

Équité, diversité et inclusion

Tania Boucher - Vision RH

Notre promesse

Mon métier, c’est de faire en sorte que gestionnaires et employé·es aiment les lundis matins.

Forte de 20 années d’expérience, j’ai pu constater un défi majeur à l’atteinte de leurs objectifs stratégiques chez les organisations, et ce n’est pas le manque de main d’oeuvre! C’est plutôt le climat de travail. Et c’est peut-être ce qui distingue vos compétiteurs?

Ainsi, je vous offre des solutions pour créer et maintenir un climat de travail sain et inclusif, pour tous et toutes. 

En me basant sur votre réalité, vos besoins et vos contraintes, je m’entoure de professionnel·les RH d’expérience pour vous accompagner dans la réalisation de vos objectifs stratégiques.

Un climat de travail sain et inclusif.

Un climat de travail positif ne se contente pas d’améliorer la satisfaction et la rétention des employé·es ; il a également un impact direct sur la productivité et la rentabilité de l’entreprise. 

En revanche, un climat de travail négatif peut conduire à une baisse de moral, à une augmentation de l’absentéisme et à des taux de rotation élevés. Les employé·es qui se sentent négligé·es ou maltraité·es sont moins productif·ves, moins créatif·ves et plus enclin·es à chercher des opportunités ailleurs.

Ils ont choisi une vision contemporaine des RH.

Découvrez notre clientèle.

Le blogue

Apprenez-en plus sur l’équité,
la diversité et l’inclusion.

Comprendre les séquelles invisibles du harcèlement au travail

Comprendre les séquelles invisibles du harcèlement au travail

Le harcèlement au travail est une problématique insidieuse aux conséquences graves, souvent sous-estimées. Pour prendre au sérieux le harcèlement et souhaiter le prévenir, il est essentiel de comprendre l’ampleur de ses répercussions, tant sur les travailleur·euses que sur l’organisation elle-même.

lire plus
Projet de Loi 42 : Guide des dispositions en vigueur et à venir

Projet de Loi 42 : Guide des dispositions en vigueur et à venir

Le Projet de Loi 42 (PL-42), adopté le 27 mars 2024, marque un changement important dans la protection des travailleur·euses contre le harcèlement psychologique et la violence à caractères sexuel au Québec.

Alors que certaines dispositions sont déjà en application, d’autres prendront effet le 28 septembre 2024. Voici un aperçu de ces dispositions, afin de vous aider à naviguer sur ces changements.

lire plus
L’EDI à l’ordre du jour : Un appel à l’action

L’EDI à l’ordre du jour : Un appel à l’action

La main d’œuvre de nos entreprises québécoises se diversifie, c’est un fait. Certaines entreprises font de l’EDI un point permanent à l’ordre du jour de leurs comités de direction. Il s’agit d’une pratique porteuse qui les place en tête de peloton en termes de diversité et d’inclusion.

Pour la majorité de nos entreprises, l’EDI n’est tout simplement pas à l’ordre du jour. Au mieux, quelques fois par année dans le varia, si le temps le permet. Comment, en tant que professionnel·le des ressources humaines, est-il possible de faire entendre la nécessité de placer l’EDI au premier plan? Mieux, d’en faire un point permanent et incontournable à l’ordre du jour?

lire plus

Info EDI

Recevez chaque mois des conseils sur les enjeux de l'EDI dans votre entreprise afin d’être mieux outillé pour les affronter.

En prime, recevez immédiatement un guide comprenant des exemples concrets et des questions pièges en matière d'EDI.
Vision RH - Services conseils

Parce que de bonnes conditions d’emploi ne suffisent plus à mobiliser et fidéliser la main-d’œuvre.

Offrez une expérience
employé·e renouvelée.