Vision RH – Services • Conseils

Être bien, être performant·e:

Être au travail.

Les employé·es heureux et en bonne santé sont moins susceptibles de tomber malades, de quitter l’entreprise ou de s’engager dans des conflits internes, réduisant ainsi les coûts liés au recrutement, à la formation et même, aux litiges.

Lorsque les employé·es se sentent autonomes, ils sont plus enclins à prendre des initiatives et à s’investir pleinement dans leurs tâches.

Nos solutions

Harcèlement au travail - Vision RH

Harcèlement au travail

Climat de travail - Vision RH

Climat de travail

Équité, diverstié et inclusion - Vision RH

Équité, diversité et inclusion

Tania Boucher - Vision RH

Notre promesse

Mon métier, c’est de faire en sorte que gestionnaires et employé·es aiment les lundis matins.

Forte de 20 années d’expérience, j’ai pu constater un défi majeur à l’atteinte de leurs objectifs stratégiques chez les organisations, et ce n’est pas le manque de main d’oeuvre! C’est plutôt le climat de travail. Et c’est peut-être ce qui distingue vos compétiteurs?

Ainsi, je vous offre des solutions pour créer et maintenir un climat de travail sain et inclusif, pour tous et toutes. 

En me basant sur votre réalité, vos besoins et vos contraintes, je m’entoure de professionnel·les RH d’expérience pour vous accompagner dans la réalisation de vos objectifs stratégiques.

Un climat de travail sain et inclusif.

Un climat de travail positif ne se contente pas d’améliorer la satisfaction et la rétention des employé·es ; il a également un impact direct sur la productivité et la rentabilité de l’entreprise. 

En revanche, un climat de travail négatif peut conduire à une baisse de moral, à une augmentation de l’absentéisme et à des taux de rotation élevés. Les employé·es qui se sentent négligé·es ou maltraité·es sont moins productif·ves, moins créatif·ves et plus enclin·es à chercher des opportunités ailleurs.

Ils ont choisi une vision contemporaine des RH.

Découvrez notre clientèle.

Le blogue

Apprenez-en plus sur l’équité,
la diversité et l’inclusion.

L’EDI à l’ordre du jour : Un appel à l’action

L’EDI à l’ordre du jour : Un appel à l’action

La main d’œuvre de nos entreprises québécoises se diversifie, c’est un fait. Certaines entreprises font de l’EDI un point permanent à l’ordre du jour de leurs comités de direction. Il s’agit d’une pratique porteuse qui les place en tête de peloton en termes de diversité et d’inclusion.

Pour la majorité de nos entreprises, l’EDI n’est tout simplement pas à l’ordre du jour. Au mieux, quelques fois par année dans le varia, si le temps le permet. Comment, en tant que professionnel·le des ressources humaines, est-il possible de faire entendre la nécessité de placer l’EDI au premier plan? Mieux, d’en faire un point permanent et incontournable à l’ordre du jour?

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ESG et EDI, les deux vont de pair

ESG et EDI, les deux vont de pair

C’est un fait, la responsabilité sociale des entreprises est de plus en plus scrutée. Les concepts d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) s’imposent comme des piliers incontournables dans la gestion d’entreprise. En parallèle, les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) deviennent cruciales, pour toutes les parties prenantes gravitant autour de nos entreprises, y compris les investisseur·es et… les talents.  

Cet article vise donc à explorer la façon dont l’EDI et les facteurs ESG sont étroitement liés, et comment une approche intégrée peut apporter des avantages significatifs aux organisations.  

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L’ABC du comité EDI

L’ABC du comité EDI

Vous avez à piloter un changement de culture dans votre organisation afin d’arriver à une culture plus diversifiée et inclusive? Équipe phare pour vous permettre d’atteindre votre objectif, un comité EDI est essentiel à la réussite de ce changement.

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Parce que de bonnes conditions d’emploi ne suffisent plus à mobiliser et fidéliser la main-d’œuvre.

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